ANALIZA I POPRAWA PROCESÓW

Oferta

Proces płatności pomiędzy stronami czy to w uzgodnionym czasie, czy też po terminie ustalonym znany jest tak długo jak istnieje rynek gospodarczy. Dawniej prowadzone nieformalnie procesy obecnie przybrały w większości przypadków formalną usankcjonowaną drogę. Proces ten powinien być kreowany i kierowany przez wykorzystywanie wiedzy i narzędzi dostępnych w zgodzie z obowiązującymi przepisami  prawa, ale także w myśl zasad obyczajowych, etycznych i społecznych.

Biz-On proponuje działania weryfikacyjne, celem wskazania ewentualnych luk i określenia kierunków dalszych, złożonych działań. Analiza procesów zarządzania wierzytelnościami służy ocenie i późniejszej modyfikacji zachowań w obrębie procesów dochodzenia należności a wprost spływów pieniężnych, mających ograniczać słabe punkty i zapewnić płynność.

Projekty jakie zostały już zrealizowane oraz różnorodność branż, w jakich występuje Biz-On, daje bardzo szeroki horyzont, a także wiedzę i doświadczenie analityczne w każdym segmencie rynku.

Analiza procesów zarządzania wierzytelnościami pozwala wykazać popełniane podczas działań błędy, określić zachowania, które nie przynoszą oczekiwanych efektów oraz ocenić dotychczasowe zadania procesowe. Następstwem złożonej analizy jest stworzenie propozycji zmian oraz modernizacja obejmująca każdy szczebel i etap, bez względu na segment rynku w obrębie, którego działa przedsiębiorstwo.

Wsparcie i profesjonalizm

Świadczymy wsparcie w modernizacji czynności, służących dochodzeniu niespłaconych należności, począwszy od prostych działań procesowych, a skończywszy na całkowitej reorganizacji działu czy zespołu. Skupiając się na uwarunkowaniach etycznych, prawnych i gospodarczych, pomagamy w określeniu realnych możliwości, które wypełnią stwierdzone w analizie luki oraz doradzamy w wyborze dalszych kierunków w procesie odzyskiwaniu należności.

Oznacza to, że modernizacja procesów pozwoli przedsiębiorstwu lepiej podejmować decyzje, na których podstawie przeprowadzi lepiej skoordynowane działania. Odzyskiwanie należności nie należy do prostych zadań – z biegiem czasu nietrudno jest wypracować nawyki, które nie zawsze gwarantują korzystny rezultat. Jeśli jednak firma zrezygnuje z utartych schematów, to przy każdej sprawie będzie mogła liczyć na jej efektywne zamknięcie. W tym wypadku warto spojrzeć z boku na swoje działania – zwłaszcza jeśli wydają się one zbyt pewne, dlatego analiza i reorganizacja działu mogą być obowiązkowe.

Chłodno ocenić działania firmy może tylko „osoba z zewnątrz”, dlatego dzięki świadczonej przez nas usłudze modernizacji procesów  przedsiębiorstwo w nowym świetle zobaczy i oceni swoje dotychczasowe czynnośći. Pomocna może być też analiza oraz reorganizacja działu, bo dzięki temu firma zoptymalizuje swoje wewnętrzne procedury zarządzania, a w efekcie znacznie poprawi swój własny stopień rentowności. Mamy w tym doświadczenie, dlatego przeanalizujemy czynności działu, a także podejmiemy się zarówno prostych, jak i wyjątkowo trudnych sytuacji dotyczących przebudowy działań.

Zachęcamy do skorzystania z rozwiązań proponowanych w Biz-On. Zapewniamy, że zadbamy o najnowsze rozwiązania i niezbędne zmiany reorganizacyjne. To pewność nie tylko zysku, ale również poprawa wewnętrznych działań w strukturze firmy i jej rozwoju. Zapraszamy do kontaktu – ściśle omówimy wszystkie kwestie niezależnie od charakteru branży.

Jak do tej pory prowadziliśmy projekty doradcze w branżach:

  • windykacyjnej
  • pożyczkowej
  • turystycznej
  • motoryzacyjnej
  • elektrycznej