Blog

08 mar Wszystkiego co najlepsze dla Was Szanowne Panie! *****8 Marca!*****

06 mar SPECJALNA OFERTA

15 gru Wesołych Świąt

27 lut A może tak sprzedać swoich dłużników?

Oczywiście nie ich, a konkretnie ich portfele wierzytelności. Pozwoli to nam na skuteczniejsze zarządzanie należnościami we własnym przedsiębiorstwie. Zwłaszcza że widmo ryzyka niewypłacalności naszego kontrahenta może kończyć się przeprowadzeniem kosztownego procesu windykacji – a to znacznie ogranicza swobodne wykorzystanie kapitału firmy. Czym jest sprzedaż wierzytelności? Zgodnie z art. 509 Kodeksu Cywilnego, jest to przeniesienie uprawnień do otrzymania świadczenia z jednego podmiotu gospodarczego na drugi. Pierwsza strona, która dokonuje sprzedaży wierzytelności, nazywana jest cedentem, czyli zbywającym, z kolei druga cesjonariuszem, czyli nabywcą. Warunkiem przeniesienia prawa do należności jest potwierdzenie długu za pomocą umowy, wekslu, faktury lub innego dokumentu. Czy warto sprzedać swoich dłużników? Dzięki sprzedaży portfeli wierzytelności niwelujemy ryzyko niewypłacalności długu. Zazwyczaj proces ten dotyczy świadczeń starszych, czyli takich, których termin spłaty już minął. Oczywiście wierzyciel może włączyć sprawę do postępowania sądowego, jednak krok ten wiąże się nie tylko z długim oczekiwaniem na werdykt sądu, ale też z dodatkowym obciążeniem finansowym, takim jak opłaty sądowe czy komornicze. Największą zaletą przeniesienia majątku do nabywcy jest błyskawiczny wpływ gotówki w wysokości ustalonej ceny wierzytelności. A biorąc to pod uwagę oraz kosztowne procesy sądowe, wierzycielowi po prostu wygodniej jest sprzedać wierzytelność - oczywiście o ile znajdzie osobę lub firmę trzecią, która chętną będzie do jej nabycia. Podsumowanie Każdemu właścicielowi firmy zależy, by to właśnie jego biznes funkcjonował jak najlepiej. Dlatego chcąc zaoszczędzić na dostępnym budżecie i czasie, warto wybrać przedsiębiorstwo, które udzieli nam profesjonalnego wsparcia w zakresie przeniesienia pakietów (czyli portfeli) wierzytelności. Polecamy skorzystać z usług firmy Biz-On Wojciech, która oferuje pośrednictwo i obsługę większej ilości spraw związanych ze sprzedażą należności....

23 sty Czy jesteś pewien, że nic nie można poprawić w Twoim procesie zarządzania wierzytelnościami?

Odzyskiwanie należności nigdy nie jest przyjemne. Ograniczają nas wypracowane, często błędne zasady oraz zamykanie się na pomoc z zewnątrz. Co można polepszyć w zarządzaniu wierzytelnościami? O jakich zasadach trzeba pamiętać? Oddzielaj ludzi od problemu Jeśli do czynienia mamy z nieterminowym spłacaniem należności lub próbami całkowitego ich zaniechania, to nie wkraczajmy jeszcze na drogę sądową. Różne sytuacje trafiają każdego z nas, dlatego spróbujmy najpierw skontaktować się z naszym dłużnikiem i przypomnijmy mu o terminie regulacji długu lub zmianie sposobu płatności. Dzięki temu kontrahent doceni, że chcemy wyciągnąć do niego pomocną dłoń. W zarządzaniu wierzytelnościami ważny jest również sposób informowania o terminach i warunkach płatności. Zawsze róbmy to na piśmie. W ten sposób unikniemy nieporozumień. Skorzystaj z pomocy konsultanta lub stwórz dział windykacyjny Jest to opłacalne w przypadku, kiedy do dyspozycji mamy finanse oraz w naszym zespole nie brakuje zaufanych specjalistów od zarządzania wierzytelnościami. Drugą opcją jest skorzystanie z usług zewnętrznych doradców. Tutaj nie ponosimy żadnych kosztów miesięcznych, a jedynie wynajmujemy specjalistów na podstawie umowy, w której przewidziano łączny koszt za efekt ich pracy. Oni zbadają obecny proces zarządzania wierzytelnościami i jeśli będzie taka konieczność wyeliminują zbędne czynności, poprawią go i uczynią bardziej efektywnym a zarazem oszczędnym. Umowa zawierana z konsultantami jest elastyczna, w każdym momencie podlega renegocjacji bądź zamknięcia – to także daje możliwość elastycznego zarządzania kosztami Pamiętaj o zasadach negocjacji W sytuacji, kiedy uda nam się skontaktować z kontrahentem i przypomnieć mu o zalegającym długu, pamiętajmy, aby emocje schować na bok. Oczywiście może być to trudne, jednak w mądrym zarządzaniu wierzytelnościami zawsze pamiętajmy, aby: - przypomnieć wierzycielowi o warunkach i terminach, które obowiązywały w umowie, - zrozumieć sytuację naszego kontrahenta, a dopiero wtedy podać mu rzeczowe argumenty i możliwość wystąpienia sankcji, - nie dać się zwieść. Konieczne może okazać się przerwanie dostaw, wpisanie wierzyciela do rejestru dłużników lub zagrożenie sądem. Jeśli sytuacja tego wymaga, to w Biz-On udzielimy niezbędnych informacji, które pomogą rozwiązać problem i uczynią Twój proces zarządzania wierzytelnościami jeszcze bardziej skuteczny i efektywny.....

24 paź Okresowy przegląd jest konieczny i to nie tylko samochodów

Procesy w przedsiębiorstwie – należy także przeglądać Prowadzenie działalności biznesowej w obecnych, pełnych wyzwań czasach, może sprawiać nie lada trudność. Ciągle zmieniająca się rzeczywistość gospodarcza, nowe regulacje prawne, dotykające przedsiębiorców, a także brak pewności co do tego, co przyniesie jutro, zdecydowanie może wpłynąć na pogorszenie sytuacji firmy na rynku. Nasi kontrahenci z większą rozwagą decydują się na nawiązywanie bądź przedłużanie współpracy - i w sumie nie ma się co dziwić. Istnieje jednak zespół uniwersalnych praktyk, które w długim okresie pozwalają na zachowanie optymalnej operatywności - bez względu na trudy wynikające z obecnych czasów. Jedną z nich jest zlecanie cyklicznych przeglądów procesów zachodzących w przedsiębiorstwie na zewnątrz. Dlaczego warto zdecydować się na usługi konsultanta zewnętrznego? Wewnętrzne procesy, które zachodzą w przedsiębiorstwie, z czasem powszednieją. Pracownicy, którzy każdego dnia wykonują podobne obowiązki, mogą nie dostrzegać pewnych niedoskonałości. Osoba z zewnątrz, która specjalizuje się w doradztwie biznesowym i ma odpowiednie doświadczenie w zakresie zarządzania różnego rodzaju spółkami, dzięki świeżemu spojrzeniu jest w stanie łatwiej zdiagnozować problemy, które wpływają na pogorszenie sytuacji organizacji. Szczególnym procesem, który naszym zdaniem wymaga cyklicznego przeglądu, jest O2C, czyli order to cash. To termin doskonale znany przez nowoczesnych przedsiębiorców oraz w księgowości, który określa zadania wykonywane od momentu złożenia przez klienta zamówienia, aż do chwili uzyskania wpływu należności na konto. Ewaluacja procesu O2C przez zewnętrznego konsultanta może przyczynić się do tego, że w sposób szybki i skuteczny zostaną rozpoznane typowe błędy, wynikające w np. rutyny czy braku pracowników o odpowiednich kwalifikacjach. Przegląd procesów w przedsiębiorstwie - skorzystaj z pomocy fachowców Jeśli zastanawiasz się nad zaproszeniem do swojej organizacji profesjonalisty o dużym doświadczeniu w obiektywnej ocenie sytuacji gospodarczej w firmie oraz przygotowywaniu planów naprawczych – odezwij się do nas! Zapewniamy, że wspólnie opracujemy strategię, dzięki której Twój biznes zacznie działać na rynku jeszcze efektywniej....

27 wrz Czy zewnętrzny konsultant jest potrzebny w firmie? Co może wnieść i na co zwrócić uwagę

Prowadzenie działalności gospodarczej obejmuje wiele problematycznych aspektów, które mogą wpływać na pogorszenie sytuacji ekonomicznej podmiotu. Często zdarza się, że menedżerowie ze względu na szerokie spektrum obowiązków nie są w stanie samodzielnie dostrzec problemów, które wpływają na zaburzenie poszczególnych procesów. W takich sytuacjach warto jest zastanowić się nad skorzystaniem z pomocy specjalisty, jakim jest zewnętrzny konsultant. Obiektywna ocena sytuacji w firmie Świeże spojrzenie przez konsultanta z zewnątrz na sposób organizacji procesów zarządczych w różnych obszarach działalności firmy - od działań operacyjnych, przez plany długoterminowe, aspekt wykonawczy oraz finanse – pozwala na sprawne i skuteczne zidentyfikowanie uchybień. Należy pamiętać o tym, że im szybciej problem zostanie zdiagnozowany, tym szybsze możliwe będzie wdrożenie planu naprawczego – co ma szczególne znaczenie w kontekście utrzymania ciągłości funkcjonowania firmy. Wsparcie zewnętrznego konsultanta w tym zakresie jest nieocenione. Profesjonalista bez emocji i uprzedzeń jest w stanie wykryć wiele obszarów, w których konieczne jest wdrożenie zmian. Osoba taka nie jest w żaden sposób związana ze strukturami firmy czy kulturą organizacyjną, przez co pełni funkcję eksperta, który tymczasowo pojawia się w firmie, by rozwiązać konkretny problem. Często zewnętrznymi konsultantami zostają osoby, mające wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu różnego rodzaju podmiotami gospodarczymi na najwyższych szczeblach, przez co proponowane przez nich rozwiązania są trafione oraz wysoce skuteczne. Zewnętrzny konsultant w firmie – najlepszy sposób na identyfikację problemów i opracowanie planu naprawczego Każdemu przedsiębiorcy zależy w końcu na tym, by jego biznes funkcjonował w sposób sprawny i skuteczny oraz rósł, przynosząc wymierne przychody. Choć z pozoru może się wydawać, że zatrudnienie zewnętrznego konsultanta rodzi niepotrzebne koszty, to po dokonaniu chłodnej kalkulacji nakładów i potencjalnych zysków z łatwością możemy wywnioskować, że w długim okresie jest to bardzo opłacalna inwestycja....

13 wrz Kto to jest interim manager i dlaczego warto skorzystać z jego usług?

Procesy restrukturyzacyjne w przedsiębiorstwach często są kluczowe, aby możliwe było zoptymalizowanie efektywności biznesowej podmiotu pod wieloma względami. To zazwyczaj skomplikowany zespół działań, który ma na celu zwiększyć pozycję konkurencyjną na rynku oraz poprawić ogólną operatywność, aby możliwe było sprawniejsze i skuteczniejsze generowanie zysków. Korzystanie z pomocy wykwalifikowanego, doświadczonego specjalisty, jakim jest interim manager, staje się w naszej rodzimej rzeczywistości biznesowej coraz popularniejsze. Warto wiedzieć, dlaczego - zwłaszcza w przypadku przedsiębiorstw z sektora MŚP - warto zaufać takiemu konsultantowi oraz jakie korzyści wiążą się z nawiązaniem współpracy. Kto to jest interim manager? Specjaliści, którzy na okres zmian w firmie są zatrudniani w roli interim managera, to zazwyczaj wysoce wykwalifikowane osoby, które specjalizują się w zakresie wdrażania zmian w określonym obszarze gospodarczym. Mają one szerokie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami na najwyższych szczeblach organizacyjnych. Często interim managerami zostają osoby fizyczne, które przez wiele lat koordynowały implementację projektów o kluczowym znaczeniu dla płynności funkcjonowania organizacji. Są to niezależni specjaliści, którzy są zatrudniani w firmach wymagających zewnętrznego wsparcia na okres ograniczony w czasie. Ich zadaniem jest realizacja wszelkich działań, które mają sprzyjać poprawie efektywności przedsiębiorstwa w obszarze operacyjnym, taktycznym oraz strategicznym. Jakie są kluczowe korzyści dla firmy ze współpracy z interim managerem? Dłużnik na mocy decyzji jest bezwzględnie zobligowany do uregulowania zobowiązań wobec wierzyciela. Procedura prowadzona przez komornika ma na celu odzyskanie należnych wierzycielowi świadczeń. Równowartość zadłużenia może być pozyskana w postępowaniu egzekucyjnym z wynagrodzenia, ruchomości oraz nieruchomości. Niejednokrotnie może się zdarzyć, że świeże, obiektywne spojrzenie na problemy, które determinują pogorszenie sytuacji firmy, możliwe jest tylko ze strony osoby z zewnątrz. Interim manager jest osobą, która oferuje profesjonalne usługi doradcze oraz wykonawcze – koordynuje wszelkie działania, które mają na celu usprawnienie procesów wewnątrz organizacji. W dłuższym okresie współpraca z tego typu konsultantem może zaowocować zdecydowaną poprawą sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, a także stanowi istotne pole do wdrożenia takich rozwiązań zarządczych, dzięki którym możliwe będzie wygenerowanie nowych zysków...